Como despegar tu negocio de Crossfit

May 10, 2018 vinagreta 0

1. Encuentra la ubicación correcta
Uno de los factores más importantes que lo llevarán a su éxito es controlar sus costos fijos. Uno de los mayores costos fijos es su alquiler. Otra idea es no ser tan convencional y crear tu crossfit con contenedores en Hermosillo, los cuales tienen un precio accesible y seras el que mas llame la atención entre la competencia.

La ubicación no es tan importante como lo sería para otras empresas, pero tampoco daña tener cierta visibilidad cuando intenta establecer su comunidad.

2. Piensa a largo plazo
Encuentra una ubicación que te permita crecer. Busque un lugar que tenga espacio grande disponible para la posibilidad de expansión. Pregúntele a su propietario por “Primer Derecho de Denegación” en el espacio. Esto significa que el propietario tendrá que informarle de cualquier posible inquilino que esté interesado en el espacio adyacente y tendrá la primera opción de alquilar ese espacio. Si estás listo para expandirte, genial, si no, no te preocupes. Todo lo que desea es la flexibilidad para crecer si el momento es el correcto.

Asegúrese de planificar a largo plazo para que CUANDO tenga éxito.

3. Ejecute el Día 1 como si tuviera 4 años en
Al principio, puedes salirte con las cosas de manera diferente porque tienes una membresía tan pequeña. Sin embargo, no caigas en esta trampa. Desarrolle sus sistemas temprano y ejecútelo como si tuviera 100 miembros.

No establezca malos hábitos desde el principio porque serán muy difíciles de cambiar en el futuro. Establezca sus nuevos protocolos miembro temprano. El hecho de que sea fácil usar un bolígrafo y papel o sus hojas de cálculo de Excel caseras para rastrear a 15 clientes hará las cosas mucho más difíciles cuando tenga 100 clientes y ya no pueda garabatear notas de membresía en una nota adhesiva. Encuentre un software de membresía con el que se sienta cómodo y comience a usarlo en el día 1. Asegúrese de utilizar un sistema que pueda hacer todo por usted, como ejecutar pagos, configurar membresías, realizar un seguimiento de WOD e integración social.

4. Prepárese para el lado comercial
Como propietario de una pequeña empresa, prepárese para ser un jodido comerciante. Serás el conserje, el electricista, el CPA, el equipo de mercadeo y una serie de otros deberes que no planeas abordar. Enseñarle a la gente a ponerse en cuclillas es solo una pequeña pieza del rompecabezas. Si esto es algo que desea hacer a largo plazo, debe hacer de este un negocio rentable y para hacerlo, pasará gran parte de su tiempo haciendo informes financieros, enviando correos electrónicos y estableciendo membresías. Junto con esto, estarás destapando inodoros, cambiando luces, limpiando goma, limpiando pesas, arreglando equipos, contestando los teléfonos, pagando impuestos (muchos impuestos) y cualquier cosa que puedas pensar, o no pienses en …

Pero no se preocupe, en algún momento podrá contratar personal que se encargue de estos deberes, pero al principio ahorre dinero y hágalo usted mismo. Confíe en mí, después de algunas horas de mirar la pantalla de una computadora respondiendo correos electrónicos, incluso limpiar el baño será un bienvenido descanso.

5. No infravalores tus servicios
Si establece sus precios demasiado bajos al principio, será mucho más difícil para usted aumentarlos en el futuro. Siempre me gustó la idea de tener 100 miembros que pagan $ 200 / mes en lugar de 200 miembros que pagan $ 100 / mes. Es simple matemática, los precios más bajos que tiene, más clientes tendrá que atravesar las puertas para cubrir los gastos y ser rentable. Cuantos más miembros tenga, más le costará mantener su equipo junto con el mantenimiento de su espacio.